Führungskräfte haben heute eine neue Aufgabe: statt hierarchisch autorisiert auf Leistung und Aufgabenerfüllung zu blicken, müssen sie mehr und mehr ihre Mitarbeiter*innen ermächtigen, selbstbestimmt Arbeit und Zusammenarbeit zu gestalten. Dazu gehört auch, den Mitarbeitern den richtigen Umgang mit Workload und Deadlines beizubringen – oder viel besser noch: ihn vorzuleben.

Stress gilt laut Weltgesundheitsorganisation WHO als größte Gesundheitsgefahr des 21. Jahrhunderts. 107 Millionen Tage fielen deutsche Berufstätige im Jahr 2017 aufgrund von psychischen Leiden wie Depression und Burnout aus. Zehn Jahre vorher waren es nicht mal die Hälfte dieser Fehlzeiten! Wirtschaftlicher Schaden für die Arbeitgeber: Produktionsausfälle von rd. 12,2 Milliarden Euro. Die Psyche ist zu 43 Prozent mittlerweile auch die häufigste Ursache, wenn Berufstätige vorzeitig in den Ruhestand gehen. (Quelle: Lass Mal Alles Aus, S. 15f.)

Führungskräfte tragen somit zunehmend die Verantwortung für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter*innen – und auch für ihre eigene Gesundheit.  Denn das vorgelebte Führungsverhalten und der gezeigte Führungsstil wirken sich unmittelbar auf die Gesundheit der Mitarbeiter aus.

Ob Führungskräfte sich selbst „gesund führen“ oder nicht, stärkt oder gefährdet die Produktivität und Rentabilität jedes Unternehmens.

Führungskräfte können ihre Mitarbeiter krank machen – meist aus Unwissenheit der wichtigsten Faktoren. Aber sie können ihre Mitarbeiter ebenso gesund halten, wenn sie die Kernpunkte kennen, die psychische Gesundheit am Arbeitsplatz stärken und „gesund führen“ selbst leben.

„Gesund führen“ ist somit ein Must-Know für jedes Unternehmen, das langfristig gute, motivierte und engagierte Mitarbeiter*innen und Führungskräfte haben möchte. Es ist unverzichtbar für alle, die auch in Zukunft eine relevante unternehmerische Rolle auf dem Markt spielen möchten.